La primera edición de la Inmerge Innovation Summit, que tuvo lugar el 29 de junio en la Puerta de Brandeburgo, fue un evento paralelo oficial de GITEX Europe. En ella, las mesas redondas sobre liderazgo, confianza e inteligencia artificial analizaron cómo Berlín podría servir de puente hacia Eurasia Central.
Berlín acogió la primera edición alemana de la Inmerge Innovation Summit en la Puerta de Brandeburgo. El evento, organizado en torno a cuatro pilares —una cumbre de innovación, un foro de inversión, una sección dedicada a las empresas emergentes y un motor de innovación corporativa—, se propuso conectar Oriente Medio, el espacio de la antigua Unión Soviética, Europa del Este y Eurasia Central con el capital europeo y los socios corporativos.
Hannah Boomgaarden, directora de Open Innovation en Plug and Play y anfitriona del evento, describió el papel de Berlín como una ciudad que tiende puentes hacia Europa del Este. Thughra Musayeva, de Pasha Financial Holding, primera ponente de la cumbre, calificó a Bakú como una región de potencial sin explotar y presentó Inmerge como un ecosistema en el que las startups interactúan directamente con inversores. Nasimi Aghayev, embajador de Azerbaiyán en Berlín, afirmó que el papel histórico del país en la conexión de caravanas comerciales a través de Eurasia se está reinventando ahora mediante infraestructura de fibra óptica e innovación. La próxima edición de Inmerge está prevista para octubre en Bakú.
Un tema recurrente de la sesión matutina fue el liderazgo en condiciones de incertidumbre. Martin Gutmann, profesor de la Lucerne School of Business, instó a los asistentes a replantearse a quién se celebra como líder. Comparando las expediciones polares de Roald Amundsen y Ernest Shackleton, Gutmann sostuvo que el mundo empresarial tiende a glorificar las historias de supervivencia más dramáticas en lugar de a los líderes que evitan las crisis silenciosamente. Lo describió como un sesgo fundamental: la confianza y la narrativa suelen confundirse con la competencia. Los líderes eficaces, afirmó, se centran en los detalles operativos cotidianos, comunican valores con pragmatismo y muestran humildad, un rasgo que vinculó directamente a una mayor productividad de los equipos y una mayor disposición a aceptar retroalimentación. Citó la gestión de la pandemia de covid-19 por parte de la expremier neozelandesa Jacinda Ardern y la preparación de Dwight D. Eisenhower antes del Día D como ejemplos de la humildad funcionando como ventaja de liderazgo y no como debilidad.
Un panel sobre la reconstrucción de puentes financieros entre Europa y Eurasia reunió a Rza Aliyev, director de estrategia de NGIC; Ekaterina Galitsyna, directora de desarrollo de negocio en KfW IPEX-Bank; Bahruz Naghiyev, vicepresidente ejecutivo de Pasha Bank, y Zuzana Franz, directora general de Oddo BHF. Los panelistas coincidieron en que la financiación de proyectos en la región depende de la bancabilidad, la cooperación y la confianza, y KfW IPEX-Bank subrayó su mandato de apoyar a los exportadores alemanes en mercados como Uzbekistán, descrito como abierto a nuevos instrumentos de financiación comercial, y Kazajistán, cada vez más vinculado a los mercados de bonos y a proyectos de movilidad verde. Turkmenistán fue descrito como un mercado todavía mayormente cerrado al capital extranjero, mientras que Azerbaiyán fue caracterizado como rico en recursos y en proceso de rápida modernización.
El cumplimiento normativo y la gestión de riesgos dominaron buena parte del debate bancario. Franz, de Oddo BHF, señaló que las relaciones de banca corresponsal en la región se han duplicado aproximadamente en los últimos años, lo que exige sistemas más estrictos para cumplir con las obligaciones de prevención de blanqueo de capitales y debida diligencia. Naghiyev citó la reciente salida a bolsa privada de Pasha Bank en Azerbaiyán como prueba de que las instituciones regionales pueden cumplir con los estándares internacionales de transparencia. Varios panelistas señalaron que la resolución de conflictos regionales en el Cáucaso representa un paso hacia mayor estabilidad para los negocios transfronterizos.
Un segundo panel, moderado por Maria Ivanova, cofundadora de la Gingo Foundation, examinó la relación entre liderazgo y cultura organizacional. Gutmann diferenció la gestión, que calificó de predecible, del liderazgo, que según él debe enfrentar lo impredecible, argumentando que el verdadero carácter de un líder solo se revela en momentos de crisis. Ad Boon, vicepresidente ejecutivo de Pasha Holding, dijo que el liderazgo consiste, en última instancia, en definir lo que representa una organización y mantenerse atento a lo que ocurre fuera de la empresa, y añadió que la coherencia y la humildad siguen siendo esenciales incluso cuando la inteligencia artificial transforma la cultura organizacional.
Un tercer panel abordó cómo la inteligencia artificial y las grandes tecnológicas pueden servir de puente entre los laboratorios de startups de Berlín y los mercados emergentes. Alexandra Begue, hub principal en SAP, describió el centro global de coinnovación de la compañía como un esfuerzo deliberado por involucrar a los clientes directamente en el desarrollo de productos desde las primeras etapas, citando una iniciativa de robótica que comenzó con una startup alemana y se expandió a China con la participación de unas 40 organizaciones cliente. Mehti Aslanov, director de IA del grupo Pasha, afirmó que los mercados emergentes a menudo funcionan como campo de pruebas para tecnología desarrollada en Occidente, siempre que se aborden a tiempo los retos de gobernanza, riesgo y acceso al talento. Mammad Karim, socio de Caucasus Ventures, dijo que su firma —que invierte en once países— considera la innovación cada vez más una cuestión de escala que de geografía, animando a las startups a expandirse desde los mercados locales hacia Europa y Estados Unidos. Valeria Sadovykh, de Microsoft, advirtió que los regímenes de cumplimiento nacionales fragmentados corren el riesgo de frenar la innovación en la región, y sostuvo que la confianza en la inteligencia artificial depende, en última instancia, de la madurez de los datos subyacentes y de la gobernanza construida a su alrededor.
El Dr. Jakob Jung es redactor jefe de Security Storage y Channel Germany. Lleva más de 20 años trabajando en el periodismo especializado en TI. A lo largo de su carrera ha colaborado con Computer Reseller News, Heise Resale, Informationweek, Techtarget (almacenamiento y centros de datos) y ChannelBiz. Además, colabora como freelance con numerosas publicaciones del sector de las TI, entre las que se incluyen Computerwoche, Channelpartner, IT-Business, Storage-Insider y ZDnet. Sus temas principales son el canal, el almacenamiento, la seguridad, los centros de datos, los sistemas ERP y CRM.
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