Die erste Ausgabe des Inmerge Innovation Summit, die am 29. Juni am Brandenburger Tor stattfand, war eine offizielle Nebenveranstaltung der GITEX Europe. Dort wurde in Podiumsdiskussionen zu den Themen Führung, Vertrauen und KI erörtert, wie Berlin als Brücke nach Zentraleurasien dienen könnte.
Berlin war Gastgeber der ersten deutschen Ausgabe des Inmerge Innovation Summit am Brandenburger Tor als einer offizielle Nebenveranstaltung der GITEX Europe. Die Veranstaltung, die sich auf vier Säulen stützte – einen Innovationsgipfel, ein Investitionsforum, einen Ventures-Track und einen Corporate-Innovation-Engine – hatte sich zum Ziel gesetzt, den Nahen Osten, den ehemaligen sowjetischen Raum, Osteuropa und Zentraleurasien mit europäischem Kapital und Unternehmenspartnern zu vernetzen.
Hannah Boomgaarden, Open Innovation Director bei Plug and Play und Gastgeberin der Veranstaltung, beschrieb Berlins Rolle als Stadt, die Brücken nach Osteuropa baut. Thughra Musayeva von Pasha Financial Holding, die erste Sprecherin des Gipfels, bezeichnete Baku als eine Region mit ungenutztem Potenzial und positionierte Inmerge als Ökosystem, in dem Startups direkt mit Investoren in Kontakt treten. Nasimi Aghayev, aserbaidschanischer Botschafter in Berlin, sagte, die historische Rolle des Landes bei der Verbindung von Handelskarawanen über Eurasien werde nun durch Glasfaser- und Innovationsinfrastruktur neu erfunden. Die nächste Ausgabe von Inmerge ist für Oktober in Baku geplant.
Ein wiederkehrendes Thema der Vormittagssitzung war Führung unter Unsicherheit. Martin Gutmann, Professor an der Lucerne School of Business, forderte die Teilnehmer auf, neu zu überdenken, wer als Führungspersönlichkeit gefeiert wird. Im Vergleich der Polarexpeditionen von Roald Amundsen und Ernest Shackleton argumentierte Gutmann, die Geschäftswelt tendiere dazu, die dramatischsten Überlebensgeschichten zu verklären statt jener Führungskräfte, die Krisen still und leise verhindern. Er beschrieb dies als grundlegende Verzerrung: Selbstbewusstsein und Erzählkunst würden routinemäßig mit Kompetenz verwechselt. Effektive Führungskräfte, so Gutmann, konzentrierten sich auf alltägliche operative Details, kommunizierten Werte mit Pragmatismus und zeigten Demut – eine Eigenschaft, die er direkt mit höherer Teamproduktivität und größerer Bereitschaft, Feedback anzunehmen, in Verbindung brachte. Als Beispiele für Demut als Führungsvorteil statt Schwäche nannte er den Umgang der ehemaligen neuseeländischen Premierministerin Jacinda Ardern mit der Covid-19-Pandemie sowie die Vorbereitung Dwight D. Eisenhowers vor dem D-Day.
Ein Panel zum Wiederaufbau finanzieller Brücken zwischen Europa und Eurasien brachte Rza Aliyev, Chief Strategy Officer bei NGIC, Ekaterina Galitsyna, Director Business Development bei der KfW IPEX-Bank, Bahruz Naghiyev, stellvertretender CEO der Pasha Bank, und Zuzana Franz, Geschäftsführerin bei Oddo BHF, zusammen. Die Panelteilnehmer waren sich einig, dass Projektfinanzierungen in der Region von Bankfähigkeit, Kooperation und Vertrauen abhängen. Die KfW IPEX-Bank betonte ihren Auftrag, deutsche Exporteure beim Markteintritt in Länder wie Usbekistan zu unterstützen, das als offen für neue Handelsfinanzierungsinstrumente beschrieben wurde, sowie Kasachstan, das zunehmend mit Anleihemärkten und grünen Mobilitätsprojekten in Verbindung gebracht wird. Turkmenistan wurde als weiterhin weitgehend abgeschottet für ausländisches Kapital charakterisiert, während Aserbaidschan als ressourcenreich und im Zuge rascher Modernisierung beschrieben wurde.
Compliance und Risikomanagement bestimmten weite Teile der Bankendiskussion. Franz von Oddo BHF wies darauf hin, dass sich Korrespondenzbankbeziehungen in der Region in den vergangenen Jahren etwa verdoppelt hätten, was strengere Systeme zur Erfüllung von Anti-Geldwäsche- und Due-Diligence-Pflichten erforderlich mache. Naghiyev verwies auf den jüngsten privaten Börsengang der Pasha Bank in Aserbaidschan als Beleg dafür, dass regionale Institute internationale Transparenzstandards erfüllen können. Mehrere Panelteilnehmer betonten, dass gelöste Regionalkonflikte im Kaukasus einen Schritt hin zu mehr Stabilität für grenzüberschreitendes Geschäft markierten.
Ein zweites Panel, moderiert von Maria Ivanova, Mitgründerin der Gingo Foundation, untersuchte das Verhältnis zwischen Führung und Unternehmenskultur. Gutmann unterschied Management, das er als vorhersehbar charakterisierte, von Führung, die seiner Ansicht nach das Unvorhersehbare bewältigen muss, und argumentierte, der wahre Charakter einer Führungskraft zeige sich erst in Krisenmomenten. Ad Boon, stellvertretender CEO der Pasha Holding, sagte, Führung bestehe letztlich darin zu definieren, wofür eine Organisation stehe, und aufmerksam gegenüber externen Entwicklungen zu bleiben. Konsistenz und Demut blieben wesentlich, auch wenn künstliche Intelligenz die Unternehmenskultur verändere.
Ein drittes Panel widmete sich der Frage, wie KI und Big Tech als Brücke zwischen Berliner Startup-Labs und Schwellenmärkten dienen können. Alexandra Begue, Hub Principal bei SAP, beschrieb den globalen Co-Innovation-Hub des Unternehmens als bewussten Versuch, Kunden von Beginn an in die Produktentwicklung einzubeziehen, und verwies auf eine Robotik-Initiative, die mit einem deutschen Startup begann und nach China expandierte, unter Einbeziehung von rund 40 Kundenorganisationen. Mehti Aslanov, Group AI Officer bei Pasha, sagte, Schwellenmärkte fungierten oft als Testfeld für im Westen entwickelte Technologie, sofern Governance-, Risiko- und Talentzugangsfragen frühzeitig angegangen würden. Mammad Karim, Partner bei Caucasus Ventures, sagte, seine Firma – die in elf Ländern investiert – betrachte Innovation zunehmend als Frage der Skalierung statt der Geografie, und ermutige Startups, von lokalen Märkten nach Europa und in die USA zu expandieren. Valeria Sadovykh von Microsoft warnte, fragmentierte nationale Compliance-Regime drohten, Innovation in der Region zu verlangsamen, und argumentierte, Vertrauen in KI hänge letztlich von der Reife der zugrunde liegenden Daten und der Governance ab, die darum aufgebaut werde.
Dr. Jakob Jung ist Chefredakteur Security Storage und Channel Germany. Er ist seit mehr als 20 Jahren im IT-Journalismus tätig. Zu seinen beruflichen Stationen gehören Computer Reseller News, Heise Resale, Informationweek, Techtarget (Storage und Datacenter) sowie ChannelBiz. Darüber hinaus ist er für zahlreiche IT-Publikationen freiberuflich tätig, darunter Computerwoche, Channelpartner, IT-Business, Storage-Insider und ZDnet. Seine Themenschwerpunkte sind Channel, Storage, Security, Datacenter, ERP und CRM.
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