Devoteam Digital Impulse

Mit Digital Impulse hat das Beratungshaus Devoteam in Deutschland eine Einheit aufgebaut, die diese Dimensionen integriert betrachtet. „Unternehmen müssen digitale und KI-getriebene Ambitionen unter regulatorischen Vorgaben in Ergebnisse mit messbarem Return on Investment überführen“, erklärt Daniela Rothley, die die neue Einheit leitet.

Regulierte Märkte als Ausgangspunkt

Unternehmen im Finanzsektor, bei Marktinfrastrukturen oder in der Energiewirtschaft bewegen sich in Umfeldern mit hohen Sicherheitsauflagen, sensiblen Datenbeständen und engmaschiger Regulierung. Modernisierung bedeutet hier, Altsysteme und gewachsene Prozesslandschaften mit neuen Plattformen, Rollenmodellen und Governance-Strukturen zu verzahnen.

Der Ansatz setzt darauf, Architektur, Datenhaushalt sowie Risiko- und Compliance-Anforderungen zusammenzuführen. Ziel ist eine Umgebung, die auditierbar und skalierbar bleibt.

Organisation als Erfolgsfaktor

Technologieinitiativen entfalten nach Einschätzung der Berater erst dann Wirkung, wenn die Organisation befähigt ist, sie produktiv einzusetzen. Neue Prozessmodelle oder KI-basierte Systeme erfordern definierte Rollen, Verantwortlichkeiten und Kompetenzentwicklung.

Digital Impulse kombiniert deshalb Workforce Enablement und Change Management mit technischer Modernisierung. Das Zusammenspiel von Menschen, Prozessen und Systemen wird als entscheidender Bestandteil verstanden.

Ökonomische Wirkung im Fokus

Angesichts steigender Kosten und zunehmender regulatorischer Komplexität rückt die wirtschaftliche Wirkung von Transformation in den Vordergrund. Transformationsprogramme müssen betriebswirtschaftlich messbar sein.

Der Ansatz verbindet strategische und technische Maßnahmen mit ökonomischen Effekten: kürzere Time-to-Market für digitale Produkte, effizientere Prozessketten, konsolidierte Kernsysteme, geringere Betriebsaufwände und höhere Skalierbarkeit.

Dreiphasiges Transformationsmodell

Das Vorgehen folgt einem strukturierten Modell: In der Phase Strategie und Design werden Transformationszielbilder entwickelt, der digitale Reifegrad analysiert und Business Cases priorisiert. Die Phase Aufbau und Transformation umfasst die Modernisierung von Plattformen, die Ausarbeitung technischer Roadmaps und die Umsetzung in agilen Teams. In der dritten Phase werden Governance-Strukturen etabliert und kontinuierliche Optimierung sowie bei Bedarf Managed Services für den operativen Betrieb angeboten.

Praxisbeispiel aus dem Kreditgeschäft

Wie der Ansatz in der Praxis funktioniert, zeigt ein Projekt mit dem Kreditfinanzierer Originate Capital. Ein zuvor manueller, zeitintensiver Prüfprozess im Kredit-Scoring wurde grundlegend neu gestaltet.

Zentrale Schritte werden heute durch Agentic AI automatisiert: Daten aus Finanzdokumenten werden extrahiert und verifiziert, das Scoring-Modell automatisiert angestoßen, und generative KI bereitet die Ergebnisse für Dashboards auf. Der Workflow läuft serverless und wird orchestriert gesteuert.

Die Bearbeitungszeit sank von rund drei Stunden auf etwa zwei Minuten – eine Beschleunigung um den Faktor 100. Analysten können sich auf risikorelevante Entscheidungen konzentrieren, während das Unternehmen sein Antragsvolumen steigern konnte.

Branchenexpertise und technologische Breite

Digital Impulse setzt auf die Verbindung von Branchenwissen in regulierten Branchen, technologieagnostischem Arbeiten über verschiedene Kompetenzbereiche hinweg sowie internationale Best Practices und skalierbare Projektstrukturen.

With Digital Impulse, the consulting firm Devoteam has established a unit in Germany that takes an integrated view of these dimensions. “Companies must translate digital and AI-driven ambitions into results with a measurable return on investment within regulatory requirements,” explains Daniela Rothley, who heads the new unit.

Regulated markets as a starting point

Companies in the financial sector, market infrastructures, and the energy industry operate in environments with high security requirements, sensitive data, and tight regulation. Modernization here means integrating legacy systems and established process landscapes with new platforms, role models, and governance structures.

The approach focuses on bringing together architecture, data management, and risk and compliance requirements. The goal is to create an environment that remains auditable and scalable.

Organization as a success factor

According to the consultants, technology initiatives only take effect when the organization is capable of using them productively. New process models or AI-based systems require defined roles, responsibilities, and skills development.

Digital Impulse therefore combines workforce enablement and change management with technical modernization. The interaction of people, processes, and systems is understood as a crucial component.

Focus on economic impact

In view of rising costs and increasing regulatory complexity, the economic impact of transformation is coming to the fore. Transformation programs must be measurable in business terms.

The approach combines strategic and technical measures with economic effects: shorter time-to-market for digital products, more efficient process chains, consolidated core systems, lower operating costs, and greater scalability.

Three-phase transformation model

The approach follows a structured model: In the strategy and design phase, transformation targets are developed, the level of digital maturity is analyzed, and business cases are prioritized. The development and transformation phase involves modernizing platforms, drawing up technical roadmaps, and implementing them in agile teams. In the third phase, governance structures are established and continuous optimization and, if necessary, managed services for operational activities are offered.

Best practices lending business

A project with the credit financier Originate Capital shows how the approach works in practice. A previously manual, time-consuming credit scoring review process was fundamentally redesigned.

Key steps are now automated by Agentic AI: data is extracted and verified from financial documents, the scoring model is triggered automatically, and generative AI prepares the results for dashboards. The workflow runs serverless and is controlled in an orchestrated manner.

Processing time has dropped from around three hours to about two minutes – a 100-fold acceleration. Analysts can focus on risk-relevant decisions, while the company has been able to increase its application volume.

Industry expertise and technological breadth

Digital Impulse relies on the combination of industry knowledge in regulated industries, technology-agnostic work across various areas of expertise, international best practices, and scalable project structures.