Tobias Deml, Director Cloud Engineering Oracle
Unternehmen setzen auf Cloud-Architekturen, die regulatorische Anforderungen, Datensouveränität und branchenspezifische Prozesse berücksichtigen, so Tobias Deml, Director Cloud Engineering bei Oracle. According to Tobias Deml, Director of Cloud Engineering at Oracle, companies are relying on cloud architectures that take regulatory requirements, data sovereignty, and industry-specific processes into account
Die Cloud-Landschaften europäischer Unternehmen entwickeln sich zu komplexen Infrastrukturumgebungen. Public Clouds existieren parallel zu souveränen europäischen Angeboten, dedizierten Regionen für sensible Daten und hybriden Architekturen nahe an Produktionsstandorten. Tobias Deml, Director Cloud Engineering bei Oracle, beschreibt diese Entwicklung als Abkehr von der Standardarchitektur hin zu einem Mosaik aus verschiedenen Betriebsmodellen.

Besonders in Industrie, Automobilsektor und öffentlicher Verwaltung wächst die Nachfrage nach Infrastrukturen, die GPU-intensive Workloads ermöglichen und zugleich Datenschutzvorgaben erfüllen. Geopolitische Entwicklungen und regulatorische Vorgaben verstärken diesen Trend.

Hybride Strukturen für Echtzeitprozesse

Der hybride Betrieb gewinnt an Bedeutung. Echtzeitprozesse in Fertigung und Logistik erzeugen Datenströme, die lokale Verarbeitung erfordern. Unternehmen kombinieren zentrale Cloud-Kapazitäten mit Edge- und On-Premises-Komponenten, um Latenz zu minimieren und Datenhoheit zu gewährleisten.

Die Herausforderung besteht darin, diese Vielfalt ohne zusätzlichen Aufwand für Fachbereiche zu betreiben. Sicherheitsstandards, Governance und Kostenmodelle müssen plattformübergreifend funktionieren.

Spezialisierte KI-Modelle im Aufwind

Neben allgemeinen KI-Modellen steigt die Bedeutung spezialisierter Domain- und Small-Language-Models. Diese bilden branchentypische Terminologien präzise ab und berücksichtigen regulatorische Anforderungen. Finanzdienstleister, Gesundheitswesen und regulierte Industrien treiben diese Entwicklung.

Unternehmen suchen nach Lösungen, bei denen KI in etablierte Anwendungen eingebettet ist – in Planung, Forecasting, Qualitätskontrolle und Entscheidungsunterstützung. Dies verändert Infrastrukturanforderungen: Offene Modellökosysteme und flexible Integrationsmechanismen werden zu zentralen Auswahlkriterien.

Von Piloten zur Operationalisierung

Zahlreiche Pilotprojekte der vergangenen Jahre demonstrierten technische Machbarkeit, fanden jedoch keinen Eingang in den operativen Betrieb. Fehlende Integration in Daten- und Prozesslandschaften sowie unklare Verantwortlichkeiten verhinderten die Ausschöpfung von Potenzialen.

2026 konzentrieren sich Unternehmen auf wenige strategisch bedeutende Anwendungsfälle, die in zentrale ERP-, HCM-, Supply-Chain- oder CX-Systeme eingebettet werden. Entscheidend sind messbarer Nutzen im Tagesgeschäft und die Unterstützung bestehender Arbeitsweisen. Die Nutzerakzeptanz rückt in den Vordergrund – der Erfolg hängt davon ab, wie Mitarbeitende mit neuen Funktionen umgehen.

Branchenspezifische Anforderungen

Im öffentlichen Sektor und Gesundheitswesen entstehen Impulse rund um digitale Akten und Vorgangsbearbeitung in souveräner Infrastruktur. Transparenz, Nachvollziehbarkeit und rechtliche Sicherheit dominieren die Anforderungen.

Industrie und Automotive richten Architekturen auf produktionsnahe Einsatzszenarien aus. Qualitätsgesicherte Fertigung und resiliente Lieferketten basieren auf hybriden Modellen mit Kopplung an Edge-Standorte. Die lokale Nähe zu Daten ermöglicht Echtzeit-Integration von KI in operative Prozesse.

Finanzdienstleister setzen auf spezialisierte Modelle für Risiko, Compliance und Betrugsprävention. Präzise Sprache, regulatorische Robustheit und Erklärbarkeit bestimmen die Modellauswahl.

Konsistenz als Wettbewerbsfaktor

Unternehmen, die verschiedene Betriebsmodelle konsistent zusammenführen und KI-Funktionen eng in Fachprozesse einbetten, verschaffen sich Vorteile. Die technologische Basis existiert – nun geht es um verlässliche Betriebsmodelle, klare Verantwortlichkeiten und Architekturen, die Flexibilität ohne ausufernde Komplexität ermöglichen.

Cloud und KI bilden zunehmend das Fundament betrieblicher Wertschöpfung. Wettbewerbsvorteile entstehen dort, wo Unternehmen diese Technologien pragmatisch in Kernprozesse einbetten statt isoliert aufbauen.

The cloud landscapes of European companies are evolving into complex infrastructure environments. Public clouds exist alongside sovereign European offerings, dedicated regions for sensitive data, and hybrid architectures close to production sites. Tobias Deml, Director of Cloud Engineering at Oracle, describes this development as a shift away from standard architecture toward a mosaic of different operating models.

Particularly in industry, the automotive sector, and public administration, there is growing demand for infrastructures that enable GPU-intensive workloads while also meeting data protection requirements. Geopolitical developments and regulatory requirements are reinforcing this trend.

Hybrid structures for real-time processes

Hybrid operations are gaining in importance. Real-time processes in manufacturing and logistics generate data streams that require local processing. Companies are combining central cloud capacities with edge and on-premises components to minimize latency and ensure data sovereignty.

The challenge is to operate this diversity without additional effort for specialist departments. Security standards, governance, and cost models must work across platforms.

Specialized AI models on the rise

In addition to general AI models, specialized domain and small language models are becoming increasingly important. These accurately map industry-specific terminology and take regulatory requirements into account. Financial services providers, healthcare, and regulated industries are driving this development.

Companies are looking for solutions that embed AI in established applications – in planning, forecasting, quality control, and decision support. This is changing infrastructure requirements: open model ecosystems and flexible integration mechanisms are becoming key selection criteria.

From pilots to operationalization

Numerous pilot projects in recent years have demonstrated technical feasibility, but have not been incorporated into operational use. A lack of integration into data and process landscapes and unclear responsibilities has prevented the potential from being fully exploited.

In 2026, companies will focus on a few strategically important use cases that will be embedded in central ERP, HCM, supply chain, or CX systems. Measurable benefits in day-to-day business and support for existing working methods will be crucial. User acceptance will come to the fore – success will depend on how employees deal with new functions.

Industry-specific requirements

In the public sector and healthcare, momentum is building around digital files and process handling in secure infrastructure. Transparency, traceability, and legal certainty dominate the requirements.

Industry and automotive are aligning architectures with production-related application scenarios. Quality-assured manufacturing and resilient supply chains are based on hybrid models linked to edge locations. Local proximity to data enables real-time integration of AI into operational processes.

Financial service providers rely on specialized models for risk, compliance, and fraud prevention. Precise language, regulatory robustness, and explainability determine the choice of model.

Consistency as a competitive factor

Companies that consistently merge different operating models and embed AI functions closely in specialist processes gain advantages. The technological basis exists – now it’s a matter of reliable operating models, clear responsibilities, and architectures that enable flexibility without excessive complexity.

Cloud and AI are increasingly forming the foundation of operational value creation. Competitive advantages arise where companies pragmatically embed these technologies in core processes rather than building them in isolation.

Von Jakob Jung

Dr. Jakob Jung ist Chefredakteur Security Storage und Channel Germany. Er ist seit mehr als 20 Jahren im IT-Journalismus tätig. Zu seinen beruflichen Stationen gehören Computer Reseller News, Heise Resale, Informationweek, Techtarget (Storage und Datacenter) sowie ChannelBiz. Darüber hinaus ist er für zahlreiche IT-Publikationen freiberuflich tätig, darunter Computerwoche, Channelpartner, IT-Business, Storage-Insider und ZDnet. Seine Themenschwerpunkte sind Channel, Storage, Security, Datacenter, ERP und CRM. Dr. Jakob Jung is Editor-in-Chief of Security Storage and Channel Germany. He has been working in IT journalism for more than 20 years. His career includes Computer Reseller News, Heise Resale, Informationweek, Techtarget (storage and data center) and ChannelBiz. He also freelances for numerous IT publications, including Computerwoche, Channelpartner, IT-Business, Storage-Insider and ZDnet. His main topics are channel, storage, security, data center, ERP and CRM. Kontakt – Contact via Mail: jakob.jung@security-storage-und-channel-germany.de

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert

WordPress Cookie Hinweis von Real Cookie Banner